Waarom je in 2019 zeker nog een visitekaartje nodig hebt

Is een visitekaartje in dit digitale tijdperk nog wel nuttig? Wij zeggen volmondig; Ja! Het is namelijk de snelste manier om iemand je gegevens door te geven. Er zijn hiernaast nog enkele redenen waarom je zeker je eigen gepersonaliseerd visitekaartje moet hebben.

Netwerken

Je kan op het kaartje tal van informatie weergeven. Het visitekaartje is er om te netwerken, haal er dan ook alles uit wat je kan. Zet je gegevens erop, je social media, contact enzovoort. Het kaartje heeft een zeer hoge functionele rol en kan daarom zeer handig zijn om te netwerken.

Werkt altijd

Je visitekaartje moet je gewoon bij je hebben. Geen platte batterij of geen internetverbinding zullen geen probleem vormen. Zorg gewoon dat je ze mee hebt en in grote aantallen. Zo kan je het dus eenvoudig aan iedereen doorgeven wanneer je het bij je hebt.

Fysiek aspect

Mensen hebben nog steeds graag iets in hun handen. Het fysieke aspect van het kaartje spreekt dus zeker aan. Zorg ervoor dat het kwaliteitsvol is en dat het kaartje heel blijft. Het wordt zeker geapprecieerd wanneer de mensen voelen dat zij een kaartje krijgen waar jij echt wel moeite voor gedaan hebt.

Design

Die moeite moet je zeker doortrekken naar het design. Zorg ervoor dat het past bij jezelf en je onderneming. Een saai kaartje met enkel je gegevens gaat niet lang bijblijven, zorg er dus voor dat je opvalt en een blijvende indruk achterlaat.


Hulp nodig bij het maken van jouw visitekaartje? Contacteer ons gerust vrijblijvend.

5 stappen om je sales en marketing afdeling op dezelfde lijn te krijgen

Vaak wordt er gezegd dat sales en marketing niet samen kunnen werken. Nochtans zijn ze heel nauw verwant en zouden ze dit beter doen. Zo ontstaat er betere communicatie en is ook de werksfeer tussen beide departementen aangenamer. Gedaan met het geroddel over ‘het sales team heeft weer,…’ ‘Die van marketing krijgen …’? Wij leggen je aan de hand van 5 stappen uit hoe je hen kan laten samenwerken.

  1. Begin met een open communicatie

Begin met duidelijke communicatie zodat er geen verwarring is tussen de 2 afdelingen. Laat ze samenkomen in meetings en vermijd zo misverstanden.

2. Wees een vertrouwenspartner voor alle partijen

Werk met tussenpersonen die voor beide partijen een vertrouwenspartner zijn. Zo gaan er eventueel dingen aan het licht komen die snel en eenvoudig opgelost kunnen worden. De vertrouwenspartner is belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde lijn blijft en er geen man over boord valt.

3. Laat verschillende teams samenwerken aan eenzelfde project

Zet iedereen aan dezelfde tafel en laat ze samenwerken. Zo leren ze elkaar beter kennen en ook de rol van hun functie. Ze gaan hierdoor meer begrip creëren voor elkaar. Een brainstorm sessie kan bijvoorbeeld leuke ideeën naar voren brengen door personen die hier anders nooit de kans toe kregen.

4. Blijf het onderhouden

Het mag niet stoppen na één project. Je moet dit blijven onderhouden door de afdelingen constant met elkaar te laten samenwerken. De volgende projecten gaan ze elkaar dan ook beter kennen waardoor deze vlotter gaan verlopen.

5. Trek de lijn door

Eens iedereen op dezelfde lijn zit kan je dit doortrekken naar andere afdelingen en andere projecten. Zo leert iedereen met elkaar werken, is er meer respect en dus ook gelukkigere werknemers. Een project gaat veel aangenamer worden en zo zullen de werknemers productiever zijn.

Begeleiding nodig bij deze stappen? Laat het ons gerust weten en we kijken samen naar het juiste advies op maat.